Отдел кадров

Профиль сотрудника

Как Инджи ГС Юаса, мы предлагаем нашим сотрудникам долгую, открытую для развития и изменений, безопасную трудовую жизнь в тепле семейной жизни. Вместе с нашей молодой, динамичной и растущей организацией и нашими сотрудниками, которые добавляют энергии в нашу энергию, мы делаем твердые шаги к нашему видению «стать самой надежной компанией по хранению энергии для наших клиентов, коллег, деловых партнеров, поставщиков и окружающей среды».

Процесс принятия на работу

Поддерживая наши успешные финансовые и операционные показатели, мы продолжаем приносить пользу обществу, расширяя наши возможности трудоустройства за счет наших новых инвестиций и растущей организации.

В Инджи ГС Юаса, для набора подходящего кандидата на наши вакансии мы используем множество внутренних и внешних ресурсов (сайты поиска работы, консалтинговые фирмы, социальные сети, внутренние программы стажировки, профессиональные курсы, программы "Жемчужины университетов", "Молодые жемчужины" и т. д.), в частности внутренние ресурсы.

В процессе приема на работу мы работаем над выбором и размещением наиболее подходящего кандидата, который будет способствовать их личному и профессиональному развитию, при этом работая в нужной должности, чтобы максимально способствовать производительности компании, с другой стороны, мы работаем над выбором и размещением наиболее подходящего кандидата с помощью инструментов измерения знания иностранного языка, личностных тестов, общих тестов способностей вместе с методикой собеседования на основе структурированной компетенции.

Вы можете получить доступ к вакансиям АО "Инджи ГС Юаса Акю"  на сайте www.kariyer.net.

Процесс обучения

Инджи ГС Юаса придает важное значение обучению на протяжении всей жизни, и мы постоянно инвестируем в человеческие ресурсы. Мы помогаем нашим сотрудникам познакомиться с их знаниями и навыками и определить их потребности в развитии на встречах по оценке эффективности, проводимых с их руководителями. Мы поддерживаем наших сотрудников в улучшении их областей, открытых для улучшения, с помощью программ обучения как по техническим вопросам, так и по личному развитию.

При разработке наших планов развития, помимо аудиторных занятий, мы также используем различные инструменты развития, такие как портал электронного обучения, проектные группы 6 Сигма, участие на встречах, ярмарках,  конференциях, коучинговые встречи, библиотека, созданная в компании и краткие содержания книг, публикуемые в интранете каждый месяц.

Управление производительностью

Возможности карьерного роста в Инджи ГС Юаса встречаются на пересечении наших организационных потребностей и ожиданий сотрудников.

В результате оценки эффективности, когда наши сотрудники имеют возможность обсудить свои цели и компетенции со своими руководителями, они определяют свои личные цели, учитывая цели нашей компании и отдела, и после этих целей они определяют и управляют своими планами развития карьеры в координации со своими руководителями.

Как Инджи ГС Юаса, в достижении целей нашей компании мы заботимся о том, чтобы использовать наши внутренние ресурсы и обучать наших руководителей внутри компании. В этом контексте мы используем широкий спектр инструментов обучения и развития для наших сотрудников в нашей программе «Академия лидерства», которую мы разработали, стремясь повысить социальную компетенцию и индивидуальную производительность наших сотрудников и повысить производительность компании как расширение индивидуальной производительности.

Мотивация

Мы подготовили Руководство по корпоративной культуре, основанное на культуре участия, чтобы определить ценности, которые делают нас такими, какие мы есть. «Позитивный подход» - одна из важнейших ценностей нашей корпоративной культуры. Мы принимаем и применяем позитивный подход, чтобы сделать нашу работу приятной, работать с энтузиазмом, поддерживать связь с нашей работой и друг с другом, чтобы лучше осознавать свои сильные стороны и сосредотачиваться на своих сильных сторонах, быть конструктивными в нашей работе и становиться сильнее в трудностях.

С помощью системы предложений, которая используется в нашей компании с 2009 года и стала частью нашей корпоративной культуры, мы внимательно оцениваем предложения наших сотрудников и внедряем применимые предложения по улучшению наших процессов. Наши сотрудники зарабатывают баллы в рамках нашей системы предложений за ежемесячные или ежегодные мероприятия и проекты, а также за действия, которые они выполняют индивидуально или в команде, и награждаются подарками по своему выбору.

Посредством «Клуба развлечений на работе», который мы создали в нашей компании, мы организуем мероприятия, семинары, спортивные и культурные мероприятия в соответствии с общими интересами наших сотрудников и посредством мероприятий в целях корпоративной социальной ответственности стремимся укрепить дружбу на работе, также  повысить ценность нашей окружающей среды.

Мы различными способами рассматриваем и поощряем разработки сотрудников, которые повышают ценность отделов, в которых они работают, компании и Инджи Холдинга. После отработки определенного срока, мы поздравляем их в особые дни, такие как дни рождения и годовщины свадьбы, с различными подарками.

БЕЛЫЕ ВОТОРНИЧКИ

  • 71

    университет

  • 11

    Средняя школа / Профессионально-техническое училище

  • 9

    Магистратура

  • 8

    Техникум

  • 1

    средняя школа

СИНИЕ ВОРОТНИЧКИ

  • 43

    Лицей/Профессионально-техническое училище

  • 32

    Другое

  • 16

    Средняя школа

  • 7

    Техникум

  • 2

    Университет

ПОЛ

  • 93

    мужчин

  • 7

    женщин